其实我很久没提自己自由职业的标签了。但是随着疫情发展，我们建了一个”高质量家里蹲“的群，没想到里面常常聊到自由职业。
为什么危机关头大家还会想着自由职业这个理想状态呢？而不是想着幸好自己在体制内，幸好在揭得开锅的大树下，即便这段时间停工、效益降低，也不影响收入。
如果说我是三分焦虑，那么大树下的人可能是七八分焦虑。为什么呢？
我想是因为无常带来的深省。
灾难带来无常，无常带来虚空，人们反而会在这个原有状态被打破的缝隙期，放弃掉很多惯性的思考桎梏，真正去思考什么是重要的，什么是有价值的，什么是值得的。
就像科比与爱女突然之间坠机身亡，会对你产生什么冲击呢？我想一定会有新思考在一锤锤敲打着你。你的教育方式？你的亲子关系？你的遗愿清单……
我之前写过很多自由职业的文章，可以关注公众号在菜单栏看到往期文章。今天要和大家聊聊这次疫情对自由职业的发展影响。
疫情加速自由职业群体崛起
混沌大学上有个分享取了一个大胆的标题《未来世界除了老板，就是自由职业者》，竟然有14万次人观看。大家知道，混沌上很多都是老板，他们竟然也关注这个话题。
分享人是兼职猫的创始人，是行业领军企业，他们公司自己就是这样践行的，有70%的兼职员工，多达600人。据他所说，因为轻盈低成本的人力结构，他们的扩张非常快，增速非常快。
另外，在疫情之前，我曾看到数据。阿里研究院报告显示，到2036年中国可能有多达4亿人属于零工经济的自由职业者！
我认为，这次灾难将加速自由职业群体的崛起。
一方面是主动选择，一方面是被动选择。
主动选择来自于这次大家在家蹲也感受到了，哪些岗位不受影响，哪些受影响大。很明显能感受到自媒体（做公众号、抖音那些KOL）、主播、网游、电商、在线教育、微商、保险受影响小。而其中就是可以容纳很多自由职业者生存的。
将来大学毕业生有更多样性的选择。有报道称00后有40%的人毕业后不想去公司上班。在美国有近50%的人是自由职业。
而已经在职场练就一身本领的人，也会想试试不一样的人生，不然就等到退休了。还有一些人把35岁做自由职业当成人生目标，从现在开始积累到时候会用到的积蓄和技能，也是蛮好的。
另外一部分人，被动选择自由职业又是指什么呢？
因为没有那么多大树给你乘凉了！这次那些没有很好现金流，无法降本提效的公司将会遭受重创，很有可能会裁员甚至破产。活着的公司也给自己提了个醒，开了个脑洞，为什么我不能启用多些灵活雇佣的员工呢？大家一起风险共担，不再是谁养谁的状态了。
下图就是如此，公司里都有淡旺季、工作量都有波动，如果我们采用左边传统用工的模式，就会造成累的时候累死，闲的时候闲死，而且人工成本居高不下。而右边这种，固定员工能满足最低工作量的月份需求即可，其他时候加雇灵活员工。成本显然更低一些。
只不过以前，在公司不缺钱时，会觉得灵活用工好麻烦呀，增加沟通成本，也没省多少钱，所以比较排斥。但是这次的冲击之后，大家会发现控制成本的重要性，活下去熬过去就是胜利。而且一部分好的人才会主动选择自由职业，你不开放的话，你雇不到很好的人才了。
所以因为企业端的这种转变，哪怕每个企业砍掉10%的固定员工，在旺季或者要变革的时期新增10%的灵活用工，这个释放出来的自由职业者的需求量也是很可怕的。就会有一些本身还想在大树下乘凉的人不得不考虑自由职业了。
父辈以为的那种稳定在我们这个时代越来越没有了。而我们的稳定，与以前好死赖活恰恰相反，线下能活，线上也能活，平台内能活，离开平台也能活。
自由职业的更新迭代
自由职业者会增加，但是不一定都能活得好。有的只不过是换成在家里打零工罢了。靠多重收入管道降低风险。
如果要给自由职业者分层，头部的自由职业者应该是懂得做“复业”而不是做“副业”的。
如下图复业实验室出品的两者对比。
写这篇文章前也给复业实验室的创始人，腾讯出来的朋友聊了很久。给我了一些新认识。
三四年前，我做自由职业者的联盟“分子集”时，里面还是小公司中等收入者居多，而如今她的社群内有很多BAT的高收入人群并且在一线城市。我原先以为他们本职收入那么高了，又在高消费的地区，是不屑做自由职业者的。压力太大，没有喘息的机会，对多带来的一点收入也不在乎。
然而精英人群，对于“复业”，也就是收入、技能、新知、人脉的多重提升是有相当大需求的。
的确，时代需要自由职业者更快的更新迭代自己。你选择的自由职业的切入口应该是和你原有技能强相关的，拿时间做乘法的事情，不是挤出时间做兼职。
比如同样是月嫂这件事。你可以做成低维的自由职业，也可以做成高维的。低维的就是你自己去当月嫂，月薪上万，想做就做，不做就不做，时间自由。高维的做法就是你成为孕妇中的KOL，为他们推荐月嫂，你赚其中的服务费。或者你成为月嫂中的KOL，教月嫂成为更好的月嫂，赚知识付费的钱。
总的来说，我推崇的是赋能型的自由职业。
这样的单位时间价值会更大，对社会的影响也会更大。上面那个案例里，要么是赋能孕妇去找到适合自己的月嫂，要么是赋能月嫂成为更好的月嫂。而不是简单的吃信息不对称的钱或者出卖劳动力的钱。培训、咨询是典型的属于赋能型的，还有社群、KOL。而外包就不一定是。
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