我把创业4年的影视公司关了

记者 | 付艳翠

电影院重新开门迎客了，影视行业也陆续复工了。但这一切，都与在这个行业打拼了7年的创业者白松无关了。

他的公司叫影大人，成立于2015年12月，累计完成四轮融资。3个月前，公司资金链断裂，白松决定停掉自己创业4年的项目，并彻底“逃离”影视行业。

然而就在去年，白松还预测市场会在今年转好，并对公司的影视制作业务投入了几百万现金。一场疫情，行业环境更加恶化，他的项目也实在是撑不住了。

回顾4年多的创业经历，他感觉从前的自己很傻很天真。

曾经，做决策时曾畏首畏尾，前怕新业务进入的赛道竞争对手多，后怕不能和赛道其他选手合作，以至于走进伪需求半年多，错过行业黄金期；

他也曾将公司估值看得太重，以至于忘了融资不仅是为了融钱，还要看资方背后能够提供的资源；

……

如今，行业越来越艰难，他身边的同行一个个倒下，很多同行朋友甚至在朋友圈卖起了保险。白松感到悲凉的同时，也不得不放弃影视行业，加入到另一个完全与影视无关的互联网创业项目中。

“影大人”是众多已经倒下的影视公司的一个缩影，以下为创始人白松的口述。

注：本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。

我把奋斗4年的项目关了

实在是扛不住了。

今年4月，我忍痛把运营了4年多的创业项目“影大人”完全停掉了。

这应该算是我第一次正式的创业。公司成立于2015年12月，共完成过4轮，超千万融资。我们的业务主要是对急需资金的网络大电影项目进行筛选、审核后，定期将其上线至网站，开放给投资人进行众筹投资，我们自己也会对每个电影项目参投30%。同时，也致力于网络大电影的宣发工作。

2、3月份的时候，我当时的感觉是，如果能挺一挺，项目可能还是能看到一些希望的。那两个月，我也一直没有让公司的项目停下来。只是项目也一直断断续续，处于不饱和状态。而且影视行业因为疫情原因，很多项目即便做了，效果也不太好，赚不到钱。

我本来和很多同行想的一样，疫情期间，视频网站的流量都增加了，对于网络大电影作品的需求度也应该是增加的。

然而，实际上却不是这样。这段时间，各大视频网站的流量确实增加了，但是用户的使用习惯却发生了变化。

以前，用户看网生内容，大多数会在晚上下班到睡觉前，这个时间正好能看个60分钟的网络大电影，看完就可以睡觉了。

但是疫情期间，用户一整天都有时间，很多用户1天追完1部剧都没问题，反而不愿意花60分钟去看比较短的网络大电影了。

同时，大量用户的时间被抖音、快手等短视频占据，大家看着十几秒到几分钟的短视频就挺嗨，也不愿意去看长视频内容了。

这也更加剧了网络大电影的艰难处境。由于广告主有限，而网络电影的广告价值没有被放大，大家又都跑去投资短视频，间接导致我们供应链一端的日子也很难熬。

就这样，每一个项目我们都抱了很大的希望，但最后给我们带来的只是更大的失望而已。

4月，曾经投资的项目一直没有收入，公司的资金链越来越紧张。

虽然不舍，但想到电影里面有句话说得挺好，“小孩才看好坏，大人只看利弊”。拖得越久，对公司、员工来说都不是好事。于是，我决定停掉了整个项目，彻底与自己花了4年心血运营的公司告别。

之所以会这么快选择投降，其实也和公司去年的转型有关。

此前，我判断今年的影视行业应该会向好，便将重点放在了资源变现上，因为团队在项目端资源上较匮乏，所以就尝试了网络大电影的制作，意在打通全产业链。

去年，我们投入了几百万，买了各种剧本，且做了各种研发，希望这些项目能让我们翻身。但疫情一开始，这些戏都拍不了了，前期的筹备成本也都打了水漂。这笔钱对于一些大公司来说不算什么，但对于创业公司的我们来说，却决定了我们的生死。

疫情到来后，恶劣影视大环境直接压得我们有点喘不过气，整个公司也完全失去了抵抗能力。

踩过最大的坑：扎进伪需求的怪圈

回顾创业这几年的经历，公司的存亡确实和市场因素有关，当然也包括疫情的因素。但我觉得，核心还是和创始人本人的战略决策有关。

不得不承认，我在管理公司过程中也确实有一些问题，包括对市场的判断，在一些战略决策上也存在误判，才导致公司倒闭。

举个例子，记得在影视行业最好的2016年，因为想到马云说的，“在晴天的时候，要想着去补房顶”。当时由于市场环境还比较好，公司的现金流也非常充裕，所以我也开始不断尝试做新业务。

当时，公司有三个选择，一是做网生内容的广告植入，二是影视宣发业务，三是影视制作。

想来想去，当时我觉得做广告植入是一个非常好的业务。

主要是考虑到两方面因素：一是市场上做网生内容广告植入的公司很少，甚至基本上没有这类公司，入局这类赛道的竞争压力小；另一方面是市场上已经有一大批做宣发和制作的公司，我担心和这些公司产生正面竞争，也怕影响我和他们的合作关系。

因此，2016年，我花了半年多的时间，做广告植入业务。做了之后我才发现，没有人跟我们竞争，是因为这条路根本就走不通，甚至市场本身就是个伪需求。

现在再重新回过头来看，我发现当时我真是“很傻很天真”。

实际上，在影视文娱市场运作过程当中，各家公司之间根本就不会有什么太深的合作关系。我们本身是做影视项目投资的，已经掌握了片方资源，公司想要长大，就必须走宣发这条路。

2017年，在广告植入业务失败后，经过反思，我们才开始重新走上宣发这条路。当时，我甚至还挺庆幸的，因为是走了这条路之后，我们才实现了盈亏平衡，后来还实现了盈利。

但不可否认的是，我的决策还是做晚了。

如果2016年，我们没有做广告植入业务，而是直接做宣发，就正好赶上了市场最好的时候。当然，也可能那个时候即便做了宣发，现在因为疫情，现状依然不会太好，但我相信还不至于彻底关停项目。

所以，创始人做决策时，我们不能把事情想得过于复杂。对于创业者来说，有些时候我们去选择一条新的赛道，其实跟钱和市场好坏没有关系。更多的应该是有一个好的商业嗅觉，考虑自身业务的关联性，只要想该赛道是否对我们自身的业务有帮助，而不用去考虑这个市场上的竞品是否对我们形成压力。

之前我觉得我的商业嗅觉还可以，但经过长达4年多的创业经历，我觉得我确实还有很多地方需要历练、沉淀。

此外，我觉得创业者在融资时，也要避开高估值的“诱惑”。

在我刚创业的时候，资本环境特别好，我能接触到不少资本。当谈了几家机构之后，对方也都表示很看好我的项目，但大部分都会把公司的估值压得非常低。那时候我内心会觉得有落差，因为我认为项目值3000万，对方只给1000万，是对方不尊重我。

但现在才知道，对于创业来说，估值都是虚的。我建议所有的创业者不要把估值看得太重，不要太在乎钱多钱少，在有投资人愿意对投资时，而要看这些资本后面能给你多少资源加持。

放弃7年行业经验再出发

距离停掉“影大人”已经过去3个月，同时，我也正式告别了我做了7年工作的影视行业。

现在，我也已经到我曾经投资过的一个互联网项目做了合伙人。

这些年最大的感觉就是，做影视行业太难了。

去年，政策对内容的审核和监管开始趋严，资本对行业却步。之前影片审核周期大概在3个月左右，就可以拿到备案号正式上线。但现在，这个时间正无限延长。最快要半年时间，甚至有很多影片，已经过去1年还没有进展。

因为市场环境太恶劣了，就别说通过投资影视项目赚钱，投资人能够回本就已经是烧高香了。这样的恶性恶性循环也导致项目越来越少。曾经，就算我对项目投资了30%，但剩下的70%的资金，项目方都没办法“填满”。

疫情后，影视行业就更难了。

拿餐饮行业来说，即便现在处于低迷期，但商家还能做线上点餐业务。而网生内容市场还是太小了，能够挺过疫情的人更是少之又少。只有那些真正的大公司过得还可以，很多小公司还是挺难，我身边的很多公司都出现各种状况。

即便现在影视行业都开工了，但实际上开工比不开工过得还艰难。因为之前没开工的话，很多员工的薪资都是半薪，甚至停薪。但开工后，大家都正式全职工作，公司却一时半会没有收入，但还要支出员工的工资和项目的投资。

最近我都不敢刷朋友圈，感觉行业挺悲凉的。因为朋友圈很多人之前大多都是做影视的，但现在最多的就是去卖保险，真的感觉大家都是走投无路了。

我现在加入的项目叫“高人汇”，是一个与影视完全不相关项目。它是我之前投资过的一家公司，是一个在线周易服务平台，将算命师傅和用户通过线上咨询的方式对接。

说真的，从我内心来说，我是非常不舍得离开影视行业的。但是没有办法，我现在只能重新选择我认为更有前景，且更容易能做成的事情。